4月26日下午，贵州华锦铝业有限公司公开发表聘用启动暨动员大会在贵铝宾馆开会。冷正旭、陈刚、刘建钢、邹善能等厂、分公司领导，厂长助理，杭州锦江集团副总经理、华锦铝业有限公司工作组组组长张建阳，厂、分公司副处以上干部、直属科级单位负责人、主管工程师、主任工程师、清镇项目建设指挥部全体成员共200余人参与了大会。　　贵州华锦铝业有限公司是由中国铝业股份有限公司和杭州锦江集团号召党的十八届三中全会声援，使用混合经济模式，联合出资修建的大型铝项目，是喜铝清镇煤电铝一体化项目的主要组成部分，是中铝构建本质逃脱的核心项目。为保证清镇氧化铝项目2015年6月建成投产，也为了给贵铝广大员工一次展出自我的机会，贵州分公司和锦江集团研究要求，使用双向选择、公开发表竞聘、竞争上岗的方式，面向中铝贵州企业全体在职员工甄选华锦铝业公司项目建设和生产打算人员。

　　会上，杭州锦江集团副总经理、华锦铝业有限公司工作组组组长张建阳通报了本次公开发表聘用的指导思想、基本原则、的组织领导、岗位设置、工作程序和时间决定。此次聘用按照公开发表、公平、竞争、筛选原则展开，由华锦铝业公司负责管理领导，贵州分公司人力资源部帮助，甄选对象为贵州分公司、贵州铝厂全体在职干部员工和有氧化铝、热电专业特长的其他人员。聘用岗位共计58个，分两批展开，4个副总经理、7个部门负责人职位为第一批，其他47个职位为第二批。　　张建阳特别强调，华锦公司坚决能者上、庸者下、能上能下的用人原则，给想要干事、不会干事、不敢干事的人建构适当的平台。

期望通过本次公开发表竞聘，甄选出有有胆量、有拼劲、有闯劲的事业型经营管理和建设团队，通过共同努力，力争构建中铝公司和锦江集团联合确认的把华锦公司竣工代表中国铝行业品牌的国内一流、国际先进设备的标志性工程项目企业的目标，为中国铝行业发展竖立一个典型。　　贵州铝厂厂长、党委书记、贵州分公司总经理冷正旭在会上不作了动员讲话。他认为，华锦铝业是由中国铝业股份有限公司和杭州锦江集团联合出资重新组建、根据《公司法》独立国家运营的一家新的公司，它的资本股权、用人用工、薪酬水平和未来的产品经营都是几乎市场化的，由公司董事会聘为总经理，总经理向董事会全权负责并重新组建行政经营班子，来实行和已完成董事会转交的经营任务，所有的经营权都转交了公司总经理和高管层，董事会只对总经理展开考核。

这是一个架构和目标具体、责任明晰、操作者简单、责任与权利给定、奉献给与收益相适应的全新的体制机制。这也是中国铝业和锦江集团认真贯彻党的十八届三中全会精神的最重要措施，对合资合作企业不仅从资产结构上展开变革，发展混合所有制，同时也从管理体制、运营机制上发生变化，体现了中铝公司党组和高管层确实筹办企业，筹办确实企业的理念拒绝。

　　冷正旭特别强调，这次公开发表竞聘，基于中国铝业和锦江集团达成协议的协议，以贵州分公司、贵州铝厂干部员工为主要对象，总的原则是优中选优，把杰出的人员选拔到适当的管理岗位上。同时通过市场化选人用人，构建从要我腊到我要腊、挟我干到主动腊的改变，构成勇于担任、擅于决策的工作文化。

这次公开发表竞聘也是基于贵州铝厂和贵州分公司转型升级的必须。全体干部员工都要适应环境企业转型的必须，在转型过程中新的定位自己的职业发展生涯，把个人的职业生涯与企业转型发展的目标拒绝紧密结合一起。　　冷正旭认为，华锦铝业公司是中国铝业和锦江集团打造出煤电铝一体化项目的第一步，是一个十分有期望、有成长性的、有生命力的公司，在华锦公司是可以放开手脚、解放思想、大有作为的。期望厂和分公司的干部员工按照竞聘岗位、拒绝，认真思考、大力甄选。

同时，他也期望有志于到华锦公司的同志要正确处理好参予竞聘和当前生产的关系，做两不误两增进，保证当前氧化铝、热电的生产安全性运营。

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